¿QUÉ HABILIDADES DEBEN CONTAR LOS NUEVOS CFOS, SOBRE EL RGPD y la LOPD y GDD?
El nuevo escenario económico propicia más responsabilidades en la figura del CFO. Se ha convertido en un estratega con información fundamental para establecer junto al director general o CEO las políticas de todo tipo. En este caso además del crecimiento de la empresa, su seguridad. El nuevo RGPD le exige que así lo considere. Su participación debe ser fundamental en la toma de decisiones de todo departamento de la compañía.
1. Capacidad para elaborar junto al director general la política de seguridad de la empresa
Esta tarea incluye la elaboración de sendos documentos en los que se definan las necesidades de cada departamento en cuanto a recursos técnicos y humanos. Para que todo funcione de manera correcta es preciso definir con exactitud las responsabilidades de cada puesto, incluidas las del propio CFO, director financiero. En este ámbito de la seguridad de la información, la designación de un DPD sería algo más que aconsejable. Así lo exige el RGPD.
El crecimiento, la expansión del negocio, las políticas de cómo entender el momento regulatorio y generar estrategias para responder a ello requieren algo: Un plan ¿Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información o SGSI?
2. Capacidad de comunicación para elevar el valor de su empresa, mostrándoselo a los clientes, inversores, auditores, consultores o empleados
Sólo si sabe expresar correctamente los resultados de sus análisis, conseguirá que los responsables de otros departamentos resuelvan con éxito los problemas presentes o futuros que se les presente. Eso también implica un mayor dominio del ámbito normativo, del arte del cumplimiento y de la gestión del riesgo, en ambos niveles: externo e interno. El RGPD plantea un gran reto para un directo financiero, la evaluación del riesgo en su medida puede evitar sanciones muy elevadas.
Es decir, un buen CFO debe saber cómo generar confianza ante la comunidad financiera con el propósito de obtener los recursos necesarios para su empresa. Pero además, es preciso que sepa actuar en la negociación de los presupuestos con el objetivo de evitar conflictos internos ( personas ) y externos ( reputación ) ¿VALOR = Mayor Seguridad ?
Tal vez sí; en este escenario europeo con el RGPD, es un plano donde se juega de verdad la confianza y se arriesga el valor de la organización. Riesgos tanto internos y externos. Ciberataques, fraudes, brechas, etc.
3. Adaptarse a la nueva realidad tecnológica y normativa
Esta permite, entre otras cosas, automatizar procesos; qué decir de cumplir con la exigencia del RGPD en cuanto a la atención de los clientes y analizar grandes cantidades de información y datos ( ¿personales?) para interpretar de forma más eficaz la realidad y así poder adoptar decisiones de forma correcta.
A la par, esta realidad ofrece la vertiente de la incertidumbre; entre otros cambios, cabe destacar el cambio que se ha producido en el sector financiero con la irrupción de las empresas del sector fintech.
Las compañías, sea cual sea su tamaño, cada vez más reclaman la incorporación de profesionales que tengan conocimientos técnicos, que sepan qué nuevos productos llegan al mercado y por supuesto que sean expertos en el análisis de datos.
4. Capacidad de adaptación y de aprendizaje
Los CFO tienen la obligación de mantenerse continuamente informados acerca de lo que sucede en los mercados financieros: cómo funcionan y por supuesto conocer a la perfección la regulación que les afecta. Su capacidad de adaptación también pasa por saber cuáles son los mercados alternativos de financiación, ya que en algún momento su empresa puede necesitar liquidez de forma inmediata.
La normativa, el comportamiento del consumidor y la tecnología están en continua evolución y un buen CFO debe estar al tanto de todos estos cambios si quiere adaptar el plan estratégico de su empresa a las nuevas necesidades.
La seguridad de los datos y la información se convierte en una de las características más importantes de las soluciones en la nube y que los gerentes financieros deben encontrar alternativas capaces de blindar a la organización ante cualquier amenaza de fraude o riesgo informático, algo en lo que las soluciones de análisis de datos se constituyen en herramientas fundamentales. Un 85% considera que el éxito de una estrategia de crecimiento depende en gran medida de los datos e información financiera de cada organización.
No basta con ser un buen gestor, los directores financieros deben asumir su liderazgo dentro de la empresa para movilizar a los distintos departamentos y que estos desarrollen los planes estratégicos propuestos por él. La motivación de su equipo será una más de sus herramientas de trabajo. Muchos estudios relativos a la figura del CFO han llegado a la conclusión de que las habilidades interpersonales son casi tan importantes como las técnicas.
Los CFO tienen la obligación de mantenerse continuamente informados acerca de lo que sucede en los mercados financieros: cómo funcionan y por supuesto conocer a la perfección la regulación que les afecta. Su capacidad de adaptación también pasa por saber cuáles son los mercados alternativos de financiación, ya que en algún momento su empresa puede necesitar liquidez de forma inmediata.
El nuevo escenario económico propicia más responsabilidades a la figura del CFO. Se ha convertido en un estratega con información fundamental para establecer junto al director general las políticas de todo tipo. En este caso además del crecimiento de la empresa, su seguridad. El nuevo RGPD le exige que así lo considere. Su participación debe ser fundamental en la toma de decisiones de todo departamento de la compañía.